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战略错误   原地踏步就是进步
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您可能面临的困惑

员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重

收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高

虽然实行?了绩效管理,但绩效文化并没有真正形成,绩效管理的效果并不理想?
服务项目
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海大源咨询能够为您做什么

咨询流程
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在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公?#20581;?#19977;个匹配”。
    两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

    三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

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帮助您实?#20540;?#20215;值

绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性
建立组织绩效关键指标,使企业?#20013;?#21457;展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置

薪酬结构合理化,考核机制作用得以有效发挥

建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感

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